电动伸缩门企业面临激烈的市场竞争，依靠自己丰富的资金和技术，根据市场的变化及时调整生产经营策略，开拓新的生产领域，克服产品衰退带来的负面影响，从而保持企业良好的发展势头。起步阶段：借力大企业占领区域市场企业处于起步阶段，受技术，人力等限制，产品研发能力有限。 因此，模仿成为成功的捷径。 据我国行业傅世凯门市场负责人分析，大多数中小型电动伸缩门企业都是以仿制求生存。 模仿和学习减少了探索，研究和开发中小型电动伸缩门的时间和成本。潍坊中小型电动伸缩门企业在使用模仿策略时，不宜照搬照搬，应借鉴一些大型企业的产品，经营策略和营销模式。 另外，在市场管理上，中小型企业需要一步步稳健经营，不要试图“吃大胖子”。成长阶段：提高创新力打造新品牌经过初期的努力，中小企业可能在市场上占有一席之地。资金，技术，人力等资源有一定的基础..但此时，中小电动伸缩门企业不应满足于早期模仿和学习的成功，学习和模仿的**终目的是创新。成熟阶段：正确产品组合助推企业成功电伸缩门企业经过快速增长阶段，在数年内可能已经具备一定的风险抵御能力，同时也具备了成为行业**品牌的潜力。此时，企业应该考虑采用正确的产品组合战略，为客户
潍坊顺鑫门控科技有限公司
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